אימון מנהלים

 

  1. אימון ופיתוח מנהלים בתפקיד נהולי ראשון
  2. אימון ופיתוח מנהלים – תהליך אישי
  3. סדנאות, הרצאות וקורסים לפיתוח מנהלים
  4. פיתוח מנהיגות קשובה ובגישה חברתית

 

  1. אימון ופיתוח מנהלים בתפקיד נהולי ראשון

תפקיד ראשון בניהול יכולה להיות חוויה מורכבת ומאתגרת עבור המנהל, הכפיפים ועבור הארגון כולו. כדי שהחוויה תהיה חיובית, מוצלחת ובעיקר תהליך אפקטיבי – חשוב מאוד לשים לב לכמה נקודות מרכזיות.

מנהל.ת בתפקיד ראשון מגיע.ה עם סט ערכים ואמונות מהעבר המקצועי לא ניהולי, ולכן פתרון בעיות, התנהלות וקבלת החלטות נעשו בעבר מתוך תפקיד העובד ולא מתוך ניסיון ניהולי והתמודדות עם סויגות ניהוליות והובלת תהליכי מנהיגות.

לכן, תפקיד ראשון בניהול מהווה הזדמנות נדירה בקריירה של המנהל החדש להשפיע, להוביל ולהצמיח. כאן, אחריות מוטלת בעיקר על הארגון "לעטוף" את המנהל החדש עם כל הכלים ומשאבים על מנת שהמנהל החדש יכנס לתקפיד מוכן עד כמה שניתן.

ברור כי רוב הלמידה נעשית תוך כדי עבודה ומאוד קשה לתת את כל הכלים לפני כניסה לתפקיד. יחד עם זאת, ישנם כלים בסיסיים ומיומנויות ניהוליות מרכזיות שעל כל מנהל חדש להטמיע כמה שיותר מוקדם.

אנחנו ב"כלים להצלחה" מתמחים בהכנת מנהלים בתקפיד ראשון, לאחר מעל 100 מנהלים ובעלי עסקים שליווינו בתהליכים להכנה לניהול, יש לנו ניסיון רב בליווי מנהלות ומנהלים בתקפיד ניהולי ראשון.

 

השירותים הנבחרים שלנו בפיתוח מנהלים.ות בתפקיד ראשון:

  • הכנה והדרכה אישית לתפקיד ניהולי ראשון – תהליך אישי
  • הכנה והדרכה קבוצתית לתפקיד ניהולי ראשון – קבוצות קטנות עד 10 מנהלים.ות
  • מעבדת אתגרים ניהולים – מפגשים מקצועיים של פעם בשבוע עם קבוצות מנהלים שמתמודדים עם אתרגים של ניהול ראשון בקריירה.
  • סדנאות, קורסים והרצאות בנושא הכנה לניהול בתפקיד ראשון
  • פיתוח מנהלים בתפקיד ראשון באמצעות כלים דיגיטליים

 

  1. אימון ופיתוח מנהלים – תהליך אישי

ניהול הינו תהליך בלתי נגמר אשר דורש השקעה ו"השקייה" בהון האנושי באופן אפקטיבי, קשוב ומתמיד. לא די בהדרכה אחת בשנה או הרצאה על מנת להעמיק בפיתוח מנהלים ומנהלות בארגון.

המציאות הארגונית של ימינו, מחייבת את המנהל ואת הארגון לקחת את אתגרי הניהול צעד אחד קדימה ולפתח את "השריר הניהולי" באופן יום יומי.

מנהלים ומנהלות מתמודדים עם ריבוי משימות, ריבוי אתגרים והמון דילמות בכל שעה. אין ציפיה שכל אלו יעלמו אלא מצופה מכל מנהלת ומנהל להתמודד באופן מקצועי, אפקטיבי, קשוב ומוצלח. בנוסף, מצופה שכל מנהל יתן דוגמא אישית וידע להפיק את הלקחים לאחר המעשה.

איך ניתן ליישם התמודדות מוצלחת עם אתגרים? איך אפשר ליישם ניהול קשוב בגישה חברתית ואיך אפשר להוות דוגמא אישית?

אנחנו ב"כלים להצלחה" מתמחים בפתרונות מותאמים אישית למנהל.ת ולארגון על מנת שהתהליך לפיתוח מנהלים יהיה אפקטיבי לאורך זמן.

 

מהם הכלים שלנו לפיתוח מנהלים ומנהלות?

  • ליווי ויעוץ אישי למנהלים.ות – מפגשים אישיים של פעם בשבוע
  • ליווי ופיתוח מנהלים קבוצתי – קבוצות קטנות עד 10 מנהלים.ות
  • מעבדת אתגרים ניהולים – מפגשים מקצועיים של פעם בשבוע עם קבוצות מנהלים שמתמודדים עם אתרגים ניהוליים.
  • סדנאות, קורסים והרצאות בנושא פיתוח מנהלים
  • פיתוח מנהלים באמצעות כלים דיגיטליים

 

  1. סדנאות, הרצאות וקורסים לפיתוח מנהלים

ניהול הינו תהליך שדורש השקעה מתמדת ותשומת לב קפדנית על טיב הניהול בארגון, סוג האתגרים שהמנהלים מתמודדים איתם, אופי וסגנון המנהלים, ומקרי הצלחה שכל מנהל ומנהלת היו מעורבים בהם.

פיתוח מנהלים באמצעות סדנאות, הרצאות וקרוסים מעניק רובד נוסף בתהליך, שכן מנהלים לומדים אחד מהשניה וכך לומדים וחווים יחד את האתגרים הרבים.

למידת עמיתים הינה חוויה חשובה שמומלץ שתתקיים בכל ארגון. למידת עמיתים מאפשרת "הפלת אסימונים", העמקה באתגרים ולמידה איכותית בתוך קבוצת שווים אשר יכולה לתמוך אחד בשניה בצורה מקצועית וקשובה.

אנחנו ב"כלים להצלחה" העברנו אלפי שעות הדרכה בנושאים רבים לפיתוח מנהלים ומנהיגות.

חפשו את הנושא הרלוונטי עבור הארגון שלכם. כל נושא ניתן להתאימו לסדנה, הרצאה, קורס או הדרכה.

ניתן לחבר נושאם יחד לקורס מנהלים או לבנות קורס בהעמק נושא נבחר.

תתחילו עוד היום בפיתוח מנהלים אפקטיבי, קשוב ומוצלח מותאם לאורגון שלך!

 

מנהיגות קשובה

אחריות מקצה ל קצה

משוב אפקטיבי

שירות מצוין

תקשורת בן אישית

עמידה מול קהל

אסרטיביות

מוטיבציה והנעת עובדים

אינטיליגנציה ריגשית

ניהול זמן ותיעדוף

עבודת צוות ושיתוף פעולה

שיפור ביצועים אפקטיביות ויעילות

 

האם כל אחד יכול להיות מנכ"ל? מה נדרש כדי להצליח בניהול? האם ניתן לשנות סגנון ניהול?

"עבודה היא ערך חשוב. עבודה למען הכלל היא ערך עליון". אלברט איינשטיין

פיתוח מנהלים בארגון בגישה חברתית

מחקרים רבים מנתחים את המיומנויות הנדרשות על מנת להצליח בזירה הניהולית, ואין ספק כי הרשימה אינה חד משמעית ונדרשות מיומנויות שונות בהתאם לאופי התפקיד, דרגה וסביבת העבודה. ויחד עם זאת, ניהול עובדים מוצלח אינו מספיק בכדי לעורר השראה, לעודד יצירתיות ולהוביל עובדים לצמיחה אישית.

לנהל ולהנהיג אמנם הם מושגים קרובים אך אינם מובילים בהכרח לאותם הישגים. ארגון שמכבד את כל בעלי העניין שלו, מההנהלה הבכירה ועד אחרון העובדים, חייב להשקיע משאבים בפיתוח מנהלים ועובדים, באופן מתמיד ומתוך הקשבה והכוונה.

אנחנו ב"כלים להצלחה" מבינים שכל ארגון נמצא בנקודת צמיחה שונה ולכל מנהל ישנם צרכים ואתגרים שונים ומגוונים. לכן, פיתחנו פתרונות גמישים עבור הארגון שלך.

פיתוח מנהלים/מנהלות בגישה חברתית הינה תפיסה אשר מובלת ב"כלים להצלחה" על ידי טלי איגלמן-בלנקי ושמטרתה היא לתת מענה לכל חברה, עסק או ארגון, על מנת שיצאו נשכרים מניהול איכותי, חברתי ואפקטיבי.

משמעות הגישה החברתית היא להרחיב את נקודת המבט של המנהל/ת לאספקטים רחבים יותר, באמצעות שילוב מוכוונות המנהלים לעשייה חברתית בתוך ומחוץ לארגון ועל ידי כך, לפתח אכפתיות, הקשבה אמיתית, דוגמה אישית, עשייה כנה אשר יבילו בצורה בטוחה להגדלת רווחים לכל בעלי העניין.

פיתוח מנהלים/לות בגישה חברתית

לקריאת מאמר בנושא

 

פתרונות פיתוח מנהלים לארגון שלך

אצלנו תוכלו למצוא מסלולים שונים של פיתוח מנהלים, על פי הצרכים והאתגרים שלכם.

נשמח ללוות אתכם אל עבר ההצלחה הניהולית פרקטית, מותאמת ומוצלחת.

מה אנחנו מציעים:

  1. בניית עתודה ניהולית
  2. הכנה לכניסה לתפקיד ניהולי
  3. פיתוח מנהלים למנהלי ביניים
  4. פיתוח מנהלים למנהלים ש"צמחו מהשטח"
  5. פיתוח צוות ניהולי
  6. אימון מנהלים
  7. פיתוח הנהלה מנהיגה
  8. קורסי ניהול
  9. סדנאות והרצאות
  10. כלים ניהוליים דיגיטליים – ייחודי לכלים להצלחה!

הצלחה בניהול אינה אירוע בודד של תהילה, אלא תהליך מורכב משלבים של מודעות, הבנה, עשייה, התמדה ובעיקר הקשבה.

לפגישת הכרות ללא עלות וללא מחוייבות, חייג 050-7735987 

טלי איגלמן-בלנקי "כלים להצלחה"

 

 

 

 

לבנות סדנה!